"Cuando te sientas listo, ve a por ello."

Zamzam Farzamipooya creció en Irán con la certeza de que quería trabajar en tecnología. Estudió ingeniería de hardware en la universidad, pero cuando las asignaturas de software conectaron con ella de una forma que los circuitos nunca lo hicieron, siguió su instinto. Se mudó a Dinamarca hace siete años para trabajar como ingeniera de iOS. Hoy, es Senior Engineering Manager en Veo.

El ascenso es reciente, pero el camino recorrido para llegar hasta aquí no lo es.

"Ha sido un viaje largo", dice con una sonrisa que confirma que lo dice de corazón. "Pero tengo muchas ganas de ver qué es lo siguiente".

Zamzam se unió a Veo hace cinco años como ingeniera sénior de iOS, atraída por la misión de la empresa. Llevaba un tiempo buscando trabajo y valorando otras oportunidades que nunca terminaban de convencerla. Veo era diferente.

"Quería formar parte de un producto y de una empresa en cuya misión creyera. Cuando me fijé en Veo y en lo que intentábamos construir, pensé que era un producto muy chulo. Además, vi la brecha que existía entre el deporte masculino y el femenino, desde el nivel profesional hasta el fútbol base", comenta Zamzam desde su mesa en las oficinas centrales de Veo en Copenhague.

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"Formar parte de una empresa que intenta que la tecnología sea accesible y asequible para todo el mundo aumenta de verdad las oportunidades para las mujeres. Si no tienes mucha financiación, no tienes acceso a las grabaciones ni a las estadísticas. Veo hace que eso sea económico para que los equipos de fútbol base también puedan tener visibilidad".

Construyendo Veo Go desde cero

Ese sentido de propósito la ha acompañado durante cinco años de cambios: de ingeniera individual a manager de ingeniería, y de formar parte del Mobile Guild a liderar la parte técnica del lanzamiento de Veo Go.

Veo Go se creó para que los entrenadores pudieran grabar partidos usando su propio iPhone. Para los usuarios, esto significa que no necesitan hardware adicional. Para el equipo de ingeniería, supuso replantear sistemas creados durante muchos años para una cámara física.

"La arquitectura tuvo que cambiar significativamente. Al principio, el equipo de Go estaba muy centrado en sí mismo. Pero cuando pasamos a la integración entre equipos, la mayoría de los departamentos de Veo se involucraron en el lanzamiento. Lo que hizo que fuera agradable fue que la gente ayudó de verdad. Todo el mundo quería que saliera bien. Teníamos un objetivo claro y fuimos cumpliendo hitos paso a paso".

El lanzamiento era importante, pero la fiabilidad de lo que vino después lo era aún más.

"No podíamos permitirnos que no fuera fiable. Dedicamos mucho esfuerzo a que este fuera un producto del que pudiéramos sentirnos orgullosos".

Dando ejemplo como referente

Además de su trabajo técnico, Zamzam empezó a dar charlas en conferencias internacionales en Europa y Asia. Fue porque quería compartir lo que había aprendido, pero algo más sucedió al mismo tiempo.

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"Recibí comentarios de mujeres en esas conferencias. Me decían que les inspiraba verme allí arriba. No había pensado realmente en ese aspecto cuando empecé, pero creo que para mí también es así. Ver a una mujer en una posición de autoridad, a alguien que ha construido algo, te hace ver que es posible. Realmente puedes lograr estas cosas".

De vuelta en Veo, ha trabajado para crear un Mobile Guild que conecte a los ingenieros de móviles de toda la empresa, sustituyendo el trabajo aislado por el conocimiento compartido y estándares comunes. Su ambición a largo plazo es una cultura donde la voz más alta de la sala no sea automáticamente la que tome las decisiones.

"Un lugar donde la gente se sienta escuchada, donde formen parte de ello. Eso es lo que encabeza mi lista de prioridades", dice Zamzam.

La confianza para ir a por ello

Zamzam creció en un país donde las libertades de las mujeres estaban muy limitadas. Mudarse a Dinamarca, según dice, fue mejor de lo que imaginaba. Las oportunidades eran reales y el entorno era diferente en todos los sentidos que había esperado.

Piensa mucho sobre la confianza y sobre esa versión particular de la misma que frena a las mujeres.

"Creo que muchas mujeres sienten que tienen que estar mucho más preparadas de lo que realmente se requiere antes de ir a por algo", comenta, y añade: "Eso puede impedirte ir a por lo que quieres. Cuando te sientas lista, ve a por ello. Puede que lo consigas o puede que no. Pero incluso si no es así, aprenderás de la experiencia".

Es el mismo principio que ella ha seguido, desde las clases de hardware que no le convencían hasta las de software que sí, de Irán a Dinamarca, y de ingeniera sénior a Senior Engineering Manager en una empresa en la que creía antes de entrar.

El viaje, como ella dice, ha sido largo. Y ya tiene ganas de ver qué es lo siguiente.

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