"Quand vous vous sentirez prêt, lancez-vous."

Zamzam Farzamipooya a grandi en Iran, sachant qu'elle voulait travailler dans la technologie. Elle a étudié l'ingénierie du matériel informatique à l'université, mais lorsque les cours de logiciel l'ont passionnée d'une manière que les circuits n'avaient jamais égalée, elle a suivi son instinct. Elle a déménagé au Danemark il y a sept ans pour un poste d'ingénieure iOS. Aujourd'hui, elle est Senior Engineering Manager chez Veo.

La promotion est récente. Le parcours qui y a mené ne l'est pas.

« C'est un long parcours », dit-elle avec un sourire qui montre qu'elle le pense vraiment. « Mais j'ai hâte de voir ce qui m'attend. »

Zamzam a rejoint Veo il y a cinq ans en tant qu'ingénieure iOS senior, attirée par la mission de l'entreprise. Elle était en recherche d'emploi depuis un certain temps, examinant d'autres opportunités qui ne lui semblaient jamais tout à fait adéquates. Veo était différent.

« Je voulais faire partie d'un produit et d'une entreprise dont je partage la mission. Et quand j'ai regardé Veo, ce que nous essayions de construire, j'ai pensé que c'était un produit vraiment génial. J'ai aussi remarqué ce fossé entre le sport masculin et le sport féminin, du niveau professionnel jusqu'au football de base », déclare Zamzam depuis son bureau au siège de Veo à Copenhague.

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« Faire partie d’une entreprise qui s'efforce de rendre la technologie accessible et abordable pour tous permet réellement d'augmenter les opportunités pour les femmes. Sans financements importants, vous n'avez accès ni à l'enregistrement, ni aux analyses. Veo rend cela abordable, afin que les équipes de football de base puissent enfin être vues. »

Bâtir Veo Go à partir de zéro

Ce sentiment d'avoir un objectif précis l'a accompagnée tout au long de ces cinq années de changement, passant d'ingénieure à Engineering Manager, de la Mobile Guild à la direction technique du lancement de Veo Go.

Veo Go a été conçu pour permettre aux entraîneurs de filmer des matchs à l'aide de leur propre iPhone. Pour les utilisateurs, cela signifie qu'aucun matériel supplémentaire n'est requis. Pour l'équipe d'ingénierie, cela a nécessité de repenser des systèmes construits sur plusieurs années pour une caméra physique.

« L'architecture a dû changer de manière significative. Au début, l'équipe Go était très concentrée sur elle-même. Mais au moment de passer à l'intégration entre les différentes équipes, la plupart des services chez Veo étaient impliqués dans le lancement. Ce qui a rendu l'expérience agréable, c'est que les gens étaient sincèrement prêts à aider. Tout le monde voulait que ce soit un succès. Nous avions un cap précis et nous avons franchi chaque étape l'une après l'autre. »

Le lancement était important, mais la fiabilité de ce qui a suivi l'était encore plus.

« Nous ne pouvions pas nous permettre que le produit ne soit pas fiable. Beaucoup d'efforts ont été consacrés pour en faire un produit dont nous puissions être vraiment fiers. »

S'affirmer comme un modèle

Parallèlement à son travail technique, Zamzam a commencé à donner des conférences internationales en Europe et en Asie. Elle y est allée parce qu'elle voulait partager ce qu'elle avait appris. Quelque chose d'autre s'est produit en parallèle.

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« J'ai reçu des commentaires de femmes lors de ces conférences. Des personnes m'ont dit que me voir sur scène les avait inspirées. Je n'avais pas vraiment pensé à cet aspect au début. Mais je pense que c'est aussi vrai pour moi. Voir une femme à un poste à responsabilité, quelqu'un qui a bâti quelque chose, montre que c'est possible. Vous pouvez réellement accomplir ces choses. »

De retour chez Veo, elle s'est efforcée de créer une Mobile Guild qui connecte les ingénieurs mobiles de l'entreprise à travers les différentes équipes, remplaçant le travail en vase clos par un partage de connaissances et des normes communes. Son ambition à plus long terme est d'instaurer une culture où la voix la plus forte dans la pièce n'est pas automatiquement celle qui dicte les décisions.

« Un endroit où les gens se sentent écoutés, où ils font partie intégrante du projet. C'est ma priorité absolue », confie Zamzam.

La confiance nécessaire pour se lancer

Zamzam a grandi dans un pays où les libertés des femmes étaient fortement restreintes. S'installer au Danemark, dit-elle, a été encore mieux qu'elle ne l'avait imaginé. Les opportunités étaient réelles. L'environnement était différent en tout point de ce qu'elle avait espéré.

Elle réfléchit beaucoup à la confiance en soi, et à cette forme particulière de doute qui freine les femmes.

« Je pense que beaucoup de femmes ont l'impression qu'elles doivent être bien meilleures que ce qui est réellement requis avant de se lancer », dit-elle, avant de poursuivre : « Cela peut vous empêcher de poursuivre ce que vous voulez. Quand vous vous sentirez prêt, lancez-vous. Vous l'obtiendrez peut-être, ou peut-être pas. Mais même si vous ne l'obtenez pas, vous en tirerez des enseignements. »

C'est ce même principe qu'elle a suivi elle-même, des cours de matériel informatique qui ne l'intéressaient pas aux cours de logiciel qui l'ont passionnée, de l'Iran au Danemark, d'ingénieure senior à Senior Engineering Manager au sein d'une entreprise en laquelle elle croyait avant même d'y entrer.

Le parcours, comme elle le dit, a été long. Elle a hâte de voir ce qui l'attend.

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