"Wenn du dich bereit fühlst, hol es dir."

Zamzam Farzamipooya wuchs im Iran auf und wusste schon früh, dass sie im Technologiebereich arbeiten wollte. Sie studierte Hardware-Engineering an der Universität, aber als es bei den Software-Kursen auf eine Weise „klick“ machte, wie es bei den Schaltkreisen nie der Fall war, folgte sie diesem Gefühl. Vor sieben Jahren zog sie für einen Job als iOS-Entwicklerin nach Dänemark. Heute ist sie Senior Engineering Manager bei Veo.

Die Beförderung ist noch frisch. Der Weg dorthin jedoch nicht.

„Es war ein langer Weg“, sagt sie mit einem Lächeln, das keinen Zweifel daran lässt. „Aber ich freue mich auf das, was als Nächstes kommt.“

Zamzam kam vor fünf Jahren als Senior iOS-Entwicklerin zu Veo, angezogen von der Mission des Unternehmens. Sie war schon eine Weile auf Jobsuche und hatte andere Angebote in Betracht gezogen, die sich nie ganz richtig angefühlt hatten. Veo war anders.

„Ich wollte Teil eines Produkts und eines Unternehmens sein, an dessen Mission ich glaube. Und als ich mir Veo ansah und was wir zu bauen versuchten, dachte ich mir: Das ist ein richtig cooles Produkt. Außerdem sah ich diese Kluft zwischen dem Männer- und Frauensport, vom Profi-Level bis hinunter zum Breitensport“, sagt Zamzam an ihrem Schreibtisch im Veo-Hauptsitz in Kopenhagen.

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„Teil eines Unternehmens zu sein, das versucht, Technologie für alle zugänglich und erschwinglich zu machen, erhöht die Chancen für Frauen enorm. Wenn du nicht viel Geld hast, bekommst du keinen Zugang zu Aufnahmen oder Analysen. Veo macht das bezahlbar, damit auch Breitensport-Teams wirklich gesehen werden können.“

Veo Go von Grund auf neu aufbauen

Dieses Gefühl der Sinnhaftigkeit hat sie durch fünf Jahre voller Veränderungen begleitet – von der einzelnen Entwicklerin zur Engineering Managerin, vom Mobile Guild bis hin zur technischen Leitung beim Launch von Veo Go.

Veo Go wurde entwickelt, damit Coaches Spiele mit ihrem eigenen iPhone filmen können. Für die User bedeutet das, dass keine zusätzliche Hardware nötig ist. Für das Engineering-Team hieß es, Systeme zu überdenken, die über viele Jahre hinweg für eine physische Kamera gebaut wurden.

„Die Architektur musste sich erheblich ändern. Am Anfang war das Go-Team sehr auf sich allein gestellt. Aber als wir zur teamübergreifenden Integration übergingen, waren fast alle Teams bei Veo am Launch beteiligt. Und was es so toll gemacht hat, war, dass die Leute wirklich hilfsbereit waren. Jeder wollte, dass es ein Erfolg wird. Wir hatten einen Nordstern und haben einfach einen Meilenstein nach dem anderen abgehakt.“

Der Launch war wichtig, aber die Zuverlässigkeit danach war noch wichtiger.

„Wir konnten es uns nicht leisten, dass es unzuverlässig ist. Es ist viel Arbeit hineingeflossen, um daraus ein Produkt zu machen, auf das wir wirklich stolz sein können.“

Als Vorbild vorangehen

Neben ihrer technischen Arbeit begann Zamzam, auf internationalen Konferenzen in Europa und Asien zu sprechen. Sie tat das, weil sie ihr Wissen teilen wollte. Dabei passierte noch etwas anderes.

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„Ich habe auf diesen Konferenzen Rückmeldungen von Frauen bekommen. Leute haben mir gesagt, dass es sie inspiriert hat, mich dort oben zu sehen. Über diesen Aspekt hatte ich am Anfang gar nicht wirklich nachgedacht. Aber ich glaube, das gilt auch für mich selbst. Zu sehen, dass eine Frau in einer Führungsposition ist, jemand, die etwas aufgebaut hat – das zeigt: Es ist möglich. Man kann diese Dinge tatsächlich erreichen.“

Zurück bei Veo hat sie daran gearbeitet, eine Mobile Guild aufzubauen, die die Mobile-Entwickler des Unternehmens über die Teams hinweg vernetzt. So wurde isoliertes Arbeiten durch geteiltes Wissen und gemeinsame Standards ersetzt. Ihr langfristiges Ziel ist eine Kultur, in der nicht automatisch die lauteste Stimme im Raum die Entscheidungen prägt.

„Ein Ort, an dem sich die Leute gehört fühlen, an dem sie ein Teil des Ganzen sind. Das steht ganz oben auf meiner Agenda“, sagt Zamzam.

Das Selbstvertrauen, es anzupacken

Zamzam wuchs in einem Land auf, in dem die Freiheiten von Frauen stark eingeschränkt waren. Der Umzug nach Dänemark, sagt sie, war besser, als sie es sich vorgestellt hatte. Die Chancen waren echt. Die Umgebung war in jeder Hinsicht so, wie sie es sich erhofft hatte.

Sie denkt viel über Selbstvertrauen nach und über die spezielle Form davon, die Frauen oft zurückhält.

„Ich glaube, viele Frauen haben das Gefühl, sie müssten viel besser sein, als eigentlich verlangt wird, bevor sie etwas wagen“, sagt sie und fährt fort: „Das kann dich davon abhalten, das zu verfolgen, was du wirklich willst. Wenn du dich bereit fühlst, hol es dir. Vielleicht klappt es, vielleicht auch nicht. Aber selbst wenn nicht, wirst du daraus lernen.“

Es ist dasselbe Prinzip, dem sie selbst gefolgt ist – von den Hardware-Kursen, bei denen es nicht funkte, zu den Software-Kursen, die alles veränderten; vom Iran nach Dänemark; von der Senior-Entwicklerin zur Senior Engineering Managerin bei einem Unternehmen, an das sie schon glaubte, bevor sie dort anfing.

Der Weg war, wie sie sagt, weit. Sie freut sich auf das, was als Nächstes kommt.

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