"Quando ti senti pronto, datti da fare."

Zamzam Farzamipooya è cresciuta in Iran, sapendo fin da piccola di voler lavorare nel mondo della tecnologia. Ha studiato ingegneria informatica all'università, ma quando i corsi di software l'hanno colpita in un modo in cui i circuiti non avevano mai fatto, ha seguito quella sensazione. Si è trasferita in Danimarca sette anni fa per un lavoro come iOS engineer. Oggi è Senior Engineering Manager in Veo.

La promozione è recente. Il percorso che l'ha portata fin qui, invece, no.

"È stato un lungo viaggio," dice con un sorriso che suggerisce quanto lo pensi davvero. "Ma non vedo l'ora di scoprire cosa succederà."

Zamzam è entrata in Veo cinque anni fa come senior iOS engineer, attratta dalla missione dell'azienda. Era alla ricerca di un lavoro da un po', valutando altre opportunità che non le sembravano mai del tutto giuste. Veo era diversa.

"Volevo far parte di un prodotto e di un'azienda in cui credo. E quando ho guardato Veo e quello che stavamo cercando di costruire, ho pensato che fosse un prodotto davvero forte. Inoltre, ho notato il divario tra lo sport maschile e quello femminile, dal livello professionistico fino alla base," racconta Zamzam dalla sua scrivania nella sede centrale di Veo a Copenaghen.

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"Far parte di un'azienda che cerca di rendere la tecnologia accessibile ed economica per tutti, aumentando concretamente le opportunità per le donne. Se non hai molti fondi, non hai accesso alle riprese, non hai accesso alle analisi. Veo rende tutto questo accessibile, così le squadre dilettantistiche possono essere viste davvero."

Costruire Veo Go da zero

Quel senso di appartenenza l'ha accompagnata attraverso cinque anni di cambiamenti: da ingegnere a engineering manager, dal Mobile Guild fino alla guida del lato tecnico del lancio di Veo Go.

Veo Go è stato creato per permettere agli allenatori di filmare le partite usando il proprio iPhone. Per gli utenti, questo significa che non è richiesto alcun hardware aggiuntivo. Per il team di ingegneri, ha significato ripensare sistemi costruiti in molti anni per una telecamera fisica.

"L'architettura ha dovuto subire cambiamenti significativi. All'inizio, il team di Go era molto concentrato su se stesso. Ma quando siamo passati all'integrazione tra i vari reparti, la maggior parte dei team di Veo è stata coinvolta nel lancio. E ciò che ha reso tutto piacevole è stata la genuina disponibilità delle persone. Tutti volevano che avesse successo. Avevamo un obiettivo chiaro e abbiamo affrontato un traguardo alla volta."

Il lancio era importante, ma l'affidabilità di ciò che è venuto dopo lo era ancora di più.

"Non potevamo permetterci che non fosse affidabile. È stato fatto un grande sforzo per rendere questo un prodotto di cui andare fieri."

Essere un modello di riferimento

Oltre al suo lavoro tecnico, Zamzam ha iniziato a parlare a conferenze internazionali in Europa e in Asia. Lo ha fatto perché voleva condividere ciò che aveva imparato. Ma insieme a questo, è successo qualcos'altro.

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"Ho ricevuto commenti dalle donne a quelle conferenze. Mi hanno detto che vederle lassù le ha ispirate. Non avevo pensato a questo aspetto quando ho iniziato. Ma credo che valga anche per me. Vedere una donna in una posizione di autorità, qualcuno che ha costruito qualcosa, rende tutto possibile. Puoi davvero raggiungere questi traguardi."

Tornata in Veo, ha lavorato per costruire una Mobile Guild che connetta gli ingegneri mobile dell'azienda tra i vari team, sostituendo il lavoro isolato con la condivisione di conoscenze e standard comuni. La sua ambizione a lungo termine è una cultura in cui la voce più alta nella stanza non sia automaticamente quella che determina le decisioni.

"Un posto dove le persone si sentano ascoltate, dove si sentano parte di tutto questo. Questo è in cima alla mia agenda," dice Zamzam.

La fiducia di darsi da fare

Zamzam è cresciuta in un paese in cui le libertà delle donne erano fortemente limitate. Trasferirsi in Danimarca, dice, è stato meglio di quanto avesse immaginato. Le opportunità erano reali. L'ambiente era diverso in ogni modo in cui aveva sperato che fosse.

Riflette molto sulla fiducia in se stessi e su quella particolare forma di insicurezza che frena le donne.

"Penso che molte donne sentano di dover essere molto più brave di quanto sia effettivamente richiesto prima di buttarsi in qualcosa," dice, e continua: "Questo può impedirti di inseguire ciò che vuoi. Quando ti senti pronto, datti da fare. Potresti farcela, o forse no. Ma anche se non dovesse andare, ne avrai comunque imparato qualcosa."

È lo stesso principio che ha seguito lei stessa: dai corsi di hardware che non la convincevano a quelli di software che l'hanno appassionata, dall'Iran alla Danimarca, da senior engineer a senior engineering manager in un'azienda in cui credeva già prima di entrarci.

Il viaggio, come dice lei, è stato lungo. E non vede l'ora di scoprire cosa succederà.

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